2024년 고1 6월 모의고사 영어 35번 분석

2024년 고1 6월 모의고사 영어 35번 분석

 

다음 글에서 전체 흐름과 관계 없는 문장은?

Simply giving employees a sense of agency―a feeling that they are in control, that they have genuine decisionmaking authority―can radically increase how much energy and focus they bring to their jobs. ①One 2010 study at a manufacturing plant in Ohio, for instance, carefully examined assemblyline workers who were empowered to make small decisions about their schedules and work environment. ②They designed their own uniforms and had authority over shifts while all the manufacturing processes and pay scales stayed the same. ③It led to decreased efficiency because their decisions were not uniform or focused on meeting organizational goals. ④Within two months, productivity at the plant increased by 20 percent, with workers taking shorter breaks and making fewer mistakes. ⑤Giving employees a sense of control improved how much selfdiscipline they brought to their jobs. *radically: 급격하게 **shift: (근무) 교대

 

 

 

Simply giving employees a sense of agency―a feeling that they are in control, that they have genuine decisionmaking authority―can radically increase how much energy and focus they bring to their jobs. One 2010 study at a manufacturing plant in Ohio, for instance, carefully examined assemblyline workers who were empowered to make small decisions about their schedules and work environment. They designed their own uniforms and had authority over shifts while all the manufacturing processes and pay scales stayed the same. Within two months, productivity at the plant increased by 20 percent, with workers taking shorter breaks and making fewer mistakes. Giving employees a sense of control improved how much selfdiscipline they brought to their jobs. 

 

 

 

 

[지문 분석: 주체성과 제어권 부여가 직원의 생산성에 미치는 영향]

[1] Simply giving employees a sense of agency―a feeling that they are in control, that they have genuine decision-making authority―can radically increase how much energy and focus they bring to their jobs.

(직원들에게 단순히 주체성―자신들이 제어하고 있다는 느낌, 자신들이 진짜 의사결정 권한을 가지고 있다는 느낌―을 주는 것만으로도 그들이 업무에 쏟는 에너지와 집중력의 양을 극적으로 증가시킬 수 있다.)

[2] One 2010 study at a manufacturing plant in Ohio, for instance, carefully examined assembly-line workers who were empowered to make small decisions about their schedules and work environment.

(예를 들어, 오하이오주의 한 제조 공장에서 진행된 2010년의 한 연구는 자신들의 일정과 근무 환경에 대한 작은 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받은 조립 라인 근로자들을 면밀히 조사했다.)

[3] They designed their own uniforms and had authority over shifts while all the manufacturing processes and pay scales stayed the same.

(모든 제조 공정과 급여 체계는 그대로 유지되는 동안, 그들은 자신들의 유니폼을 스스로 디자인했고 교대 근무 조에 대한 권한을 가졌다.)

[4] Within two months, productivity at the plant increased by 20 percent, with workers taking shorter breaks and making fewer mistakes.

(두 달 이내에, 그 공장의 생산성은 20% 증가했으며, 근로자들은 더 짧은 휴식을 취하고 더 적은 실수를 저질렀다.)

[5] Giving employees a sense of control improved how much self-discipline they brought to their jobs.

(직원들에게 제어권을 주는 것은 그들이 업무에 임하는 자기통제력의 수준을 향상시켰다.)

[내용 연결 및 핵심 키워드 통합 정리]

• 자율성 부여의 놀라운 효과: 직원들에게 주체성(sense of agency)과 실제적인 의사결정 권한을 부여하는 것은 업무에 대한 집중도와 에너지를 비약적으로 상승시킴.
• 오하이오 공장의 구체적 실험: 공정과 급여 등 거창한 조건은 고정한 채, 유니폼 디자인이나 교대조 변경 같은 아주 사소한 자율적 선택권만을 근로자들에게 제공함.
• 실질적인 지표의 개선: 권한 부여 단 두 달 만에 공장 생산성이 20% 급증하였으며, 스스로 휴식 시간을 줄이고 작업 실수를 최소화하는 행동적 변화가 나타남.
• 통제감과 자기 조절의 선순환: 외부의 강요가 아닌 스스로 환경을 제어하고 있다는 통제감(sense of control)이 직원의 내면적 자기통제력(self-discipline)을 깨우는 근본적 동기가 됨을 증명함.

2024년 고1 6월 모의고사 영어 35번

[제목 · 주제 · 요지 · 요약]

• 제목 (Title):
  • [영문] The Power of Agency: How a Sense of Control Drives Employee Self-Discipline
  • [한글] 주체성의 힘: 통제감이 어떻게 직원의 자기통제력을 주도하는가
• 주제 (Topic):
  • [영문] The Positive Impact of Granting Decision-Making Authority on Workplace Productivity
  • [한글] 의사결정 권한 부여가 직장 생산성에 미치는 긍정적 영향
• 요지 (Main Idea):
  • [영문] Granting employees a sense of agency and control over small workplace decisions significantly boosts productivity and enhances their voluntary self-discipline.
  • [한글] 직원들에게 직장 내 사소한 결정에 대한 주체성과 제어권을 부여하는 것은 생산성을 크게 향상시키고 그들의 자발적인 자기통제력을 강화한다.
• 요약 (Summary - 지문 순서별 키워드 화살표 초압축형):
  1. 직원들에게 스스로 환경을 제어한다는 주체성(sense of agency)을 심어주면 업무 집중력이 극적으로 증가함.
  2. 오하이오 공장 실험에서 일정과 유니폼 등 작은 결정 권한(empowered to make small decisions)을 주자 다른 조건이 같음에도 생산성이 향상됨.
  3. 이는 직원들에게 제공된 제어권(sense of control)이 업무에 임하는 자기통제력(self-discipline)을 능동적으로 고취했기 때문임.

[한 문장 요약 (서술형 대비)]

"Allowing employees a sense of agency by empowering them to make minor decisions about their work environment acts as a powerful catalyst that substantially increases overall productivity and fosters heightened self-discipline."

(근무 환경에 대한 사소한 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여함으로써 직원들에게 주체성을 허용하는 것은, 전반적인 생산성을 실질적으로 증가시키고 고도의 자기통제력을 육성하는 강력한 촉매제 역할을 합니다.)

 

 

 

 

 

직원들에게 거창한 보상을 주지 않더라도, 스스로 상황을 통제하고 있다는 '주체성(Sense of agency)과 통제감(Sense of control)을 부여하는 것이 업무 몰입도, 생산성, 그리고 자율 규제력(Self-discipline)을 극대화한다'는 조직심리학 및 경영학 분야의 최고 명지문입니다.

"Ohio의 한 제조 공장 실험을 통해, 제조 공정이나 임금 체계는 그대로 둔 채 근무 일정과 작업 환경에 대한 작은 결정권(통제감)만 부여했음에도 불구하고, 단 두 달 만에 생산성이 20% 급증하고 실수가 감소하는 놀라운 자율 규제적 효과를 증명했다"는 뚜렷한 인과 구조를 지니고 있습니다.

 

이 지문은 직원들에게 거창한 보상이나 제도적 변화를 주지 않더라도, 단지 스스로 결정을 내리고 통제할 수 있다는 '주체성(Sense of Agency)'을 부여하는 것이 어떻게 업무 생산성과 자기통제력을 폭발적으로 끌어올리는지 그 메커니즘을 설명합니다.

지문 속 핵심 메커니즘: '통제권'이 유발하는 '내재적 동기부여'

이 글은 오하이오 제조 공장의 구체적인 실험 사례를 통해, 업무 환경에 대한 작은 재량권이 노동자의 행동 양식과 기업의 생산성에 미치는 강력한 인과 관계를 보여줍니다.

• 주체성 부여와 에너지의 상관관계 (Agency and Energy)
  • 직원들에게 진정한 의사결정 권한(decisionmaking authority)이 있고 스스로 상황을 통제하고 있다는 느낌을 주는 것만으로도, 그들이 업무에 쏟아붓는 에너지와 집중력의 양을 극적으로 증가시킬 수 있습니다.
• 오하이오 공장의 실험 사례 (The Ohio Plant Study)
  • 2010년 오하이오의 한 제조 공장에서 조립 라인 노동자들을 대상으로 실험을 진행했습니다.
  • 노동자들에게 일정(schedules)과 근무 환경에 대한 '작은 결정'을 내릴 수 있는 권한을 부여했습니다. 그들은 자신들의 유니폼을 직접 디자인하고, 근무 교대 조(shifts)에 대한 결정권을 가졌습니다.
  • 이때, 핵심 제조 공정이나 임금 체계(pay scales) 등 거시적인 조건들은 기존과 완전히 동일하게 유지되었습니다.
• 결과: 생산성 향상과 자기 규율 (Productivity and Self-discipline)
  • 조치를 취한 지 단 두 달 만에 해당 공장의 생산성은 20% 증가했습니다.
  • 노동자들은 스스로 휴식 시간을 줄였고(shorter breaks), 작업 중 실수를 덜 저질렀습니다(fewer mistakes).
  • 결과적으로 직원들에게 통제감을 주는 것이 그들이 업무에 임할 때 발휘하는 '자기통제력(self-discipline)'을 스스로 높이도록 만들었음을 증명합니다.

💡 [조직심리학: 주체성과 통제감이 깨우는 직원의 자율 규제력과 생산성]

[문단 전개: 도입 - 핵심 명제 제시: 주체성 부여가 가져오는 긍정적 효과]

[1] [Simply] giving employees a sense of agency ― a feeling (that they are in control), (that they have genuine decision­making authority) ― can radically increase how much energy and focus they bring OX to their jobs.

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: [Simply] [giving employees] (단순히 직원들에게 주는 것은) / a sense (of agency) (주체성을) / ― a feeling (— 감정인) / [that they are [in control]], (동격의 that 이하라는: 자신들이 통제하고 있다는), / [that they have [genuine] [decision-making] authority]] (동격의 that 이하라는: 자신들이 진정한 의사결정 권한을 가지고 있다는) / ― can [radically] increase (— 근본적으로 증가시킬 수 있다) / [how [much] energy and focus they bring] (의문사절: 그들이 얼마나 많은 에너지와 집중력을 가져오는지를) / [to their jobs]]. (그들의 업무에).
• 전체 해석: 단순히 직원들에게 주체성―즉 자신들이 상황을 통제하고 있으며 진정한 의사결정 권한을 가지고 있다는 느낌―을 부여하는 것만으로도, 그들이 업무에 쏟아붓는 에너지와 집중력의 양을 근본적으로 증가시킬 수 있습니다.
• 단어 정리: * agency: 주체성, 대행사 * control: 통제(력) * genuine: 진정한, 진짜의 * authority: 권한, 권위 * radically: 근본적으로, 급진적으로 * focus: 집중(력)
• 친구 단어: * agent (행위자) * genuinely (진정으로) * authorize (권한을 부여하다) * radical (근본적인)
• 내신 출제 포인트: 이 글의 대전제를 던지는 핵심 주제문입니다. 동명사구 [Simply giving ~ authority]가 문장의 거대한 주어 역할을 하고 있으며, 본동사는 조동사가 포함된 can radically increase입니다. a sense of agency 뒤의 대시(—) 기호는 동격 명사 a feeling을 이끌며, 그 뒤로 두 개의 명사절 접속사 [that ~ ]가 a feeling과 대칭을 이루는 동격절 병렬 구조를 형성하고 있습니다. 문장 끝의 [how much ~ ]는 increase의 목적어로 쓰인 의문사절(간접의문문) 덩어리입니다. 핵심 키워드인 agency는 빈칸 추론 최우선 후보입니다.

[문단 전개: 전개 1 - 구체적 실험 사례: Ohio 제조 공장의 작은 결정권 부여 실험]

[2] One 2010 study [at a manufacturing plant] [in Ohio], [for instance], [carefully] examined assembly­line workers (who SX were empowered to make small decisions [about their schedules and work environment]).

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: One [2010] study (한 2010년 연구는) / [at a [manufacturing] plant] (제조 공장에서의) / [in Ohio], (오하이오주에 있는), / [for instance], (예를 들어), / [carefully] examined (주의 깊게 조사했다) / [assembly-line] workers (조립 라인 근로자들을) / (who were [empowered]) (권한을 부여받았던) / [to make [small] decisions] (작은 결정들을 내리도록) / [about their schedules and [work] environment]). (그들의 일정과 작업 환경에 관한).
• 전체 해석: 예를 들어, 오하이오주의 한 제조 공장에서 진행된 2010년의 한 연구는 자신들의 일정과 작업 환경에 관한 작은 결정들을 내릴 수 있도록 권한을 부여받은 조립 라인 근로자들을 주의 깊게 조사했습니다.
• 단어 정리: * manufacturing: 제조업의, 제조의 * plant: 공장, 식물 * examine: 조사하다, 검사하다 * assembly-line: 조립 라인 * empower: 권한을 부여하다 * environment: 환경
• 친구 단어: * manufacture (제조하다) * examination (조사) * power (힘) * environmental (환경의)
• 내신 출제 포인트: 앞선 문장의 명제를 뒷받침하는 구체적인 예시의 시작점입니다. 주어 One 2010 study에 맞춰 과거동사 examined가 쓰였습니다. 목적어인 workers 뒤에서 수식하는 주격 관계대명사절 (who ~ ) 내부 구조가 중요합니다. '목적어에게 ~할 권한을 주다'라는 뜻의 empower A to-v 구조가 수동태로 변형되었기 때문에, were empowered 뒤에 목적격 보어로 남아있던 to make가 올바른 형태로 붙어있는지 판서로 확인시켜 주십시오.

[3] They designed their own uniforms and had authority [over shifts] [while all the manufacturing processes and pay scales stayed the same].

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: They designed their [own] uniforms (그들은 그들 자신의 유니폼을 디자인했고) / and had authority (권한을 가졌다) / [over shifts] (교대 근무 조에 대한) / [while [all] the [manufacturing] processes] (반면에 모든 제조 공정과) / and [pay] scales (임금 체계는) / stayed the [same]]. (동일하게 유지되는 동안에).
• 전체 해석: 그들은 모든 제조 공정과 임금 체계가 동일하게 유지되는 동안, 자신들의 유니폼을 직접 디자인하고 교대 근무 조에 대한 권한을 가졌습니다.
• 단어 정리: * design: 디자인하다, 설계하다 * shift: 교대 근무, 이동 * process: 공정, 과정 * pay scale: 임금 체계, 급여 등급 * stay: 유지되다, 머무르다
• 친구 단어: * designer (디자이너) * shiftable (이동 가능한) * proceed (진행되다)
• 내신 출제 포인트: 문장의 주어 They 뒤에 과거동사인 designed와 had가 and를 통해 과거동사 병렬 구조를 형성하고 있습니다. 대조나 동시 상황을 나타내는 접속사절 [while ~ ] 내부를 보면, 복수 주어 짝인 processes and pay scales에 맞춰 과거동사이자 이형식 자동사인 stayed가 쓰였으며 그 뒤에 보어로 형용사(또는 형용사화된 명사구)인 the same이 결합해 있습니다.

[문단 전개: 전개 2 - 실험 결과 제시: 비약적인 생산성 향상과 실수의 감소]

[4] [Within two months], productivity [at the plant] increased [by 20 percent], [with workers taking shorter breaks and making fewer mistakes].

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: [Within [two] months], (두 달 이내에), / productivity [at the plant] (그 공장의 생산성은) / increased [by 20 percent], (20퍼센트만큼 증가했다), / [with workers taking [shorter] breaks] (근로자들이 더 짧은 휴식을 취하면서) / and making [fewer] mistakes]. (그리고 더 적은 실수를 저지르면서).
• 전체 해석: 두 달도 채 되지 않아 그 공장의 생산성은 20퍼센트나 증가했으며, 근로자들은 더 짧은 휴식을 취하고 실수를 더 적게 저질렀습니다.
• 단어 정리: * within: ~ 이내에 * productivity: 생산성 * increase: 증가하다 * break: 휴식, 깨뜨리다 * mistake: 실수
• 친구 단어: * product (제품) * produce (생산하다) * decrease (감소하다) * mistaken (잘못 안)
• 내신 출제 포인트: 서술형 어순 배열 및 어법 변형 출제 1순위 핵심 구문입니다! 문장 끝에 쓰인 부사구 [with + 명사 + 분사] (부대상황 구문: ~가 ~한 채로, ~하면서)의 구조를 확실하게 가르치셔야 합니다. 의미상 주어인 workers가 직접 행동을 하는 능동의 주체이므로 현재분사인 taking과 making이 and를 통해 대등하게 병렬 연결되어 있습니다. 이 자리에 과거분사형(p.p.)이나 동사원형이 오지 않도록 칠판에 공식을 적어주십시오. 문맥 어휘로서 비교급 형태인 shorter와 fewer의 적절성도 체크 포인트입니다.

[문단 전개: 결론 - 핵심 요약: 통제감이 가져오는 자율 규제력 향상]

[5] Giving employees a sense of control improved how much self­discipline they brought OX [to their jobs].

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: [Giving employees a sense (of control)] (직원들에게 통제감을 주는 것은) / improved (향상시켰다) / [how [much] [self-discipline] they brought] (의문사절: 그들이 얼마나 많은 자율 규제력을 가져오는지를) / [to their jobs]]. (그들의 업무에).
• 전체 해석: 직원들에게 통제감을 주는 것은 그들이 자신의 업무에 얼마나 많은 자율 규제력을 가져오는지를 향상시켰습니다.
• 단어 정리: * improve: 향상시키다, 개선하다 * self-discipline: 자율 규제력, 자기 훈련 * job: 업무, 직업
• 친구 단어: * improvement (개선) * discipline (규율, 훈련)
• 내신 출제 포인트: 이 지문의 최종 핵심 요약문이자 빈칸 추론 정답의 직접적 단서입니다. 4형식 수여동사 출신 동명사구 [Giving + 간접목적어(employees) + 직접목적어(a sense of control)]가 문장의 주어로 쓰였습니다. 본동사는 과거형 improved이며, 그 목적어로 의문사구가 통째로 명사절을 이룬 [how much self-discipline + 주어(they) + 동사(brought)] 간접의문문 어순 구조가 결합되어 있습니다. 의문 형용사 how much가 명사 self-discipline을 앞으로 끌고 나간 독특한 어순 형태를 서술형 배열 대비용으로 칠판에 박스 표시하여 완벽하게 학생들에게 인지시켜 주십시오.

💡 지문의 요지

조직 관리에서 직원들에게 임금이나 공정의 변화 같은 물질적 보상을 제공하지 않더라도, 스스로 선택하고 관리할 수 있다는 '주체성(sense of agency)'과 '통제감(sense of control)'을 부여하는 것만으로도 엄청난 시너지 효과를 낼 수 있습니다. 오하이오 공장 실험이 보여주듯, 근무 일정(교대 조) 조율이나 유니폼 디자인 같은 작은 결정권을 근로자들에게 이양했을 때, 조직의 생산성(productivity)이 단 두 달 만에 20%나 증가하는 성과를 거두었습니다. 이러한 통제감의 획득은 궁극적으로 외부의 강요 없이도 스스로 쉬는 시간을 줄이고 실수를 방지하려는 개별 직원들의 '자율 규제력(self-discipline)'을 비약적으로 자극하고 향상시킨다는 조직 행동론적 통찰을 다룬 글입니다.