ebs 리딩파워 유형편 unit 21 - example

ebs 리딩파워 유형편 unit 21 - example

 

다음 글을 읽고, 물음에 답하시오.
Food is one of the most important tools you can use as a manager. Having a full stomach makes people feel satisfied and happier. Eating together gives employees time to make connections with each other. Providing an occasional snack or paying for a lunch now and then can help your employees feel appreciated and make the office feel more welcoming. These do not need to be elaborate setups. If you have a small budget, you're not going to want to buy lunch at a restaurant for your entire group. Bringing in some cookies once in a while is enough; you can also encourage employees to bring in food themselves.
The key to using food effectively is for it not to become a __________ event. If everyone knows you bring donuts to the Friday morning meeting, it becomes an expectation and not a surprise. To create goodwill, the food must appear to be unexpected. It is also a good idea to praise employees who bring food in without being asked; this creates an atmosphere of sharing.

* elaborate 공들인

01 윗글의 제목으로 가장 적절한 것은?
① Offer Food for Better Relationships
② Eat Out But Consider Your Budget
③ Eat More Lunch But Less Dinner
④ Take a Break Not to Be Tired
⑤ Don't Eat During Work Hours

02 윗글의 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
① surprising
② humorous
③ comfortable
④ random
⑤ planned

 

 

 

 

[지문 분석: 조직 관리 도구로서의 음식 활용과 의외성이 주는 촉진 효과]

[1] Food is one of the most important tools you can use as a manager.

(음식은 당신이 관리자로서 사용할 수 있는 가장 중요한 도구 중 하나이다.)

[2] Having a full stomach makes people feel satisfied and happier.

(배를 채우는 것(포만감을 갖는 것)은 사람들을 만족스럽고 더 행복하게 느끼도록 만든다.)

[3] Eating together gives employees time to make connections with each other.

(함께 먹는 것은 직원들에게 서로 유대 관계를 맺을 수 있는 시간을 제공한다.)

[4] Providing an occasional snack or paying for a lunch now and then can help your employees feel appreciated and make the office feel more welcoming.

(가끔씩 간식을 제공하거나 때때로 점심 식사 비용을 지불하는 것은 당신의 직원들이 인정받고 있다고 느끼도록 도울 수 있으며, 사무실을 더 아늑하게(환영하는 분위기로) 느끼도록 만들 수 있다.)

[5] These do not need to be elaborate setups.

(이것들이 정교한(거창한) 준비일 필요는 없다.)

[6] If you have a small budget, you're not going to want to buy lunch at a restaurant for your entire group.

(만약 당신이 적은 예산을 가지고 있다면, 당신의 팀 전체를 위해 레스토랑에서 점심을 사고 싶지는 않을 것이다.)

[7] Bringing in some cookies once in a while is enough; you can also encourage employees to bring in food themselves.

(때때로 쿠키를 몇 개 가져오는 것만으로도 충분하다; 당신은 또한 직원들이 스스로 음식을 가져오도록 장려할 수도 있다.)

[8] The key to using food effectively is for it not to become a planned event.

(음식을 효과적으로 사용하는 핵심 비결은 그것이 계획된 행사가 되지 않도록 하는 것이다.)

[9] If everyone knows you bring donuts to the Friday morning meeting, it becomes an expectation and not a surprise.

(만약 모든 사람이 당신이 금요일 아침 회의에 도넛을 가져온다는 것을 알게 된다면, 그것은 하나의 기대치가 될 뿐 깜짝 선물이 되지 못한다.)

[10] To create goodwill, the food must appear to be unexpected.

(호의를 만들어내기 위해서, 음식은 반드시 예기치 못한 것처럼 보여야만 한다.)

[11] It is also a good idea to praise employees who bring food in without being asked; this creates an atmosphere of sharing.

(요청받지 않고도 음식을 가져오는 직원들을 칭찬하는 것 또한 좋은 생각이다; 이것은 나눔의 분위기를 조성한다.)

[내용 연결 및 핵심 키워드 통합 정리]

• 조직 관리 도구로서의 음식 (Food as a Tool): 포만감(full stomach)은 구성원에게 심리적 만족감과 행복을 주며, 함께 식사하는 행위는 유대감 및 신뢰 관계(make connections)를 구축하는 촉진제 역할을 수행함.
• 비용의 유연성과 접근성: 거창하고 정교한 준비(elaborate setups)나 과도한 레스토랑 예산 지출은 불필요함. 가끔 쿠키를 가져오거나 구성원 스스로 음식을 가져오도록 유도(encourage to bring in food themselves)하는 것만으로도 분위기 쇄신에 충분함.
• 효과적 활용의 절대 법칙 (Core): 음식을 통한 조직 관리의 핵심은 '비계획성(Unexpectedness)'에 있음. 정기적이고 정형화된 제공(예: 금요일 오전 도넛)은 고마움이 아닌 당연한 권리이자 의무적 기대치(an expectation)로 전락하여 감정적 효과가 소멸함.
• 의외성이 만드는 호의와 연대: 예기치 못한 깜짝 선물(appear to be unexpected)일 때 비로소 진정한 호의(goodwill)가 발생함. 더불어, 자발적으로 음식을 공유하는 팀원을 공개 칭찬함으로써 조직 전반에 상호 나눔의 문화와 끈끈한 공동체 분위기(atmosphere of sharing)를 정착시킬 수 있음.

 

[제목 · 주제 · 요지 · 요약]

• 제목 (Title):
  • [영문] The Element of Surprise: Strategic Food Management in Modern Leadership
  • [한글] 소프트웨어적 의외성의 힘: 현대 리더십에서의 전략적 음식 활용법
• 주제 (Topic):
  • [영문] The psychological impact of using unexpected food to build workplace bonds and a sharing atmosphere
  • [한글] 직장 내 유대감과 나눔의 분위기 조성을 위해 예기치 못한 음식을 활용하는 것의 심리학적 영향
• 요지 (Main Idea):
  • [영문] While providing food is a highly effective tool for fostering workplace connection and employee appreciation, its motivational value depends heavily on spontaneity and unexpectedness rather than rigid, routine expectations.
  • [한글] 음식을 제공하는 것은 직장 내 유대감과 직원에 대한 인정의 마음을 키우는 매우 효과적인 도구이지만, 그것이 주는 동기부여적 가치는 딱딱하고 정형화된 기대감보다는 철저히 자발성과 예기치 못한 의외성에 좌우된다.
• 요약 (Summary - 지문 순서별 키워드 화살표 초압축형):
  1. 음식은 팀원들의 만족감을 높이고 유대 관계를 형성(make connections)하게 돕는 훌륭한 관리 도구임.
  2. 음식을 효과적으로 활용하는 진정한 핵심은 그것이 계획된 행사(planned event)가 되지 않도록 방지하는 것임.
  3. 음물이 반드시 예기치 못한 것(unexpected)으로 다가갈 때 비로소 호의가 생기며, 자발적 공유를 유도할 수 있음.

[한 문장 요약 (서술형 대비)]

"Although utilizing food within an organization successfully enhances employee morale and interpersonal connections, its tactical efficacy relies strictly on keeping the gesture unexpected to maximize goodwill, while praising spontaneous contributors to foster an organic atmosphere of sharing." (조직 내에서 음식을 활용하는 것이 직원의 사기와 대인 관계를 성공적으로 향상시킬지라도, 그것의 전술적 효능은 호의를 극대화하기 위해 그 행위를 철저히 예기치 못한 상태로 유지하는 것에 의존하며, 동시에 자발적인 기여자들을 칭찬함으로써 유기적인 나눔의 분위기를 육성하는 데 있습니다.)

 

 

 

 

💡 [경영학·조직행동학: 호의와 공유의 조직 문화를 만드는 매니저의 전략적 음식(Food) 활용법]

[문단 전개: 도입 - 유용성 제시: 만족도와 유대감 고취를 위한 관리자로서의 음식 활용의 가치]

[1] Food is one (of the most important tools (you can use [as a manager])).

• 의미덩어리 해설: Food is one (음식은 하나이다) / (of the most important tools) (one을 수식하는 형용사적 전치사구: 가장 중요한 도구들 중) / (you can use [as a manager]). (tools를 후치 수식하는 목적격 관계대명사절 및 부사구: 당신이 관리자로서 사용할 수 있는).
• 통합 해석: 음식은 당신이 관리자로서 사용할 수 있는 가장 중요한 도구들 중 하나입니다.
• 어휘 정리: * manager: 관리자, 매니저 * tool: 도구, 수단

[2] [Having a full stomach] makes people feel satisfied and happier.

• 의미덩어리 해설: [Having a full stomach] (배를 가득 채우는 것은 / 동명사 주어구) / makes people feel satisfied and happier. (5형식 사역동사 구조: 사람들로 하여금 만족스럽고 더 행복하게 느끼도록 만든다).
• 통합 해석: 배가 부르다는 것(든든한 위장)은 사람들을 만족스럽고 더 행복하게 느끼도록 만들어 줍니다.
• 어휘 정리: * full stomach: 가득 찬 위장, 배부름 * make + 목적어 + 동사원형: 목적어가 ~하게 만들다 (사역동사) * satisfied: 만족스러운 (과거분사 보어)
• 어법 포인트: 동명사구 주어 Having ~에 대응하여 단수 본동사인 makes가 정확히 수일치되어 있습니다. 또한 사역동사 make 뒤에 목적격 보어로 동사원형인 feel이 정렬되어 있고, 감각동사 feel 뒤에 사람이 감정을 느끼는 상태이므로 과거분사인 satisfied가 병렬을 이루고 있는 정교한 다중 구조입니다.

[3] [Eating [together]] gives employees time (to make connections [with each other]).

• 의미덩어리 해설: [Eating [together]] (함께 먹는 것은 / 동명사 주어구) / gives employees time (직원들에게 시간을 제공한다 / 4형식 구조) / (to make connections [with each other]). (time을 후치 수식하는 형용사적 to부정사구 및 전치사구: 서로 유대 관계를 맺을 수 있는).
• 통합 해석: 함께 음식을 먹는 행위는 직원들에게 서로 유대 관계를 형성할 수 있는 소중한 시간을 제공해 줍니다.
• 어휘 정리: * employee: 직원 * make connections: 유대 관계를 맺다, 연결되다 * each other: 서로 (둘 사이에 주로 쓰이나 셋 이상도 통용됨)

[4] [Providing an [occasional] snack] or [paying [for a lunch] [now and then]] can help your employees feel appreciated and make the office feel [more] welcoming.

• 의미덩어리 해설: [Providing an [occasional] snack] or [paying [for a lunch] [now and then]] (가끔의 간식을 제공하거나 혹은 때때로 점심 값을 지불하는 것은 / 준동사구 주어 병렬) / can help your employees feel appreciated (당신의 직원들이 인정받는다고 느끼도록 도울 수 있고 / help 5형식 구조) / and make the office feel [more] welcoming. (그리고 사무실을 더 환영하는 분위기로 느끼게 만들 수 있다 / make 5형식 사역 구조).
• 통합 해석: 가끔 간식을 챙겨주거나 때때로 점심 값을 내주는 것은 직원들이 대접받고(인정받고) 있다고 느끼도록 도울 수 있으며, 사무실을 훨씬 더 포근하고 환영받는 공간으로 느끼게 만들 수 있습니다.
• 어휘 정리: * occasional: 가끔의, 수시의 * pay for: ~의 비용을 지불하다 * now and then: 때때로, 가끔 * appreciate: 인정하다, 감사하다 (수동태 분사: appreciated) * welcoming: 환영하는, 포근한
• 내신 출제 포인트: [서술형 조건 배열 및 5형식 문형 종합 세트 구역입니다!] 준사역동사 help 덕분에 목적격 보어 자리에 동사원형인 feel이 전개되었으며, 감정을 느끼는 주체이므로 보어로 과거분사 appreciated가 호응합니다. 뒤이어 조동사 can에 공통으로 묶이는 사역동사 make가 병렬 배치되어 목적어 뒤에 다시 동사원형 feel을 안전하게 이끌고 있어, 문장 전반의 균형을 짚어내기 아주 좋은 스포트라이트 문장입니다.

[문단 전개: 전개 1 - 예산 가이드: 거창한 구성 대신 소박하고 자발적인 나눔의 충분함]

[5] These do not need to be [elaborate] setups.

• 통합 해석: 이러한 것들이 결코 거창하거나 정교한 준비일 필요는 전혀 없습니다.
• 어휘 정리: * need to-v: ~할 필요가 있다 * elaborate: 거창한, 정교한, 공들인 * setup: 준비, 설정

[6] [If you have a [small] budget], you're not going to want to buy lunch [at a restaurant] [for your [entire] group].

• 의미덩어리 해설: [If you have a [small] budget], (조건의 부사절: 만약 당신이 적은 예산을 가지고 있다면), / you're not going to want to buy lunch [at a restaurant] [for your [entire] group]. (주절 및 전치사구들: 당신은 팀 전체를 위해 레스토랑에서 점심을 사고 싶어 하지는 않을 것이다).
• 통합 해석: 만약 (팀에) 배정된 예산이 적다면, 매니저가 레스토랑에서 팀 전체에게 점심을 사주는 무리수를 두고 싶지는 않을 것입니다.
• 어휘 정리: * budget: 예산 * restaurant: 레스토랑, 식당 * entire group: 팀 전체, 그룹 전체

[7] [Bringing [in] some cookies [once [in a while]]] is [enough]; you can [also] encourage employees to bring [in] food [themselves].

• 의미덩어리 해설: [Bringing [in] some cookies [once [in a while]]] (어쩌다 한 번씩 쿠키를 사 들고 오는 것은 / 동명사 주어구 및 내부 부사구) / is [enough]; (충분하다;), / you can [also] encourage employees to bring [in] food [themselves]. (당신은 또한 직원들이 스스로 음식을 가져오도록 장려할 수도 있다 / encourage 5형식 구조 및 강조 재귀대명사).
• 통합 해석: 어쩌다 한 번씩 쿠키를 사 들고 오는 것만으로도 충분합니다. 또한 직원들 스스로가 자발적으로 음식을 가져오도록 장려할 수도 있습니다.
• 어휘 정리: * bring in: 들여오다, 가져오다 * once in a while: 어쩌다 한 번씩, 가끔 * encourage A to-v: A가 ~하도록 장려하다[북돋우다] * themselves: 그들 스스로 (강조 용법)

[문단 전개: 결론 - 유기적 귀결: 음식 사용의 핵심 조건: 당연한 기대가 아닌 '예상치 못한 깜짝 선물']

[8] The key (to using food [effectively]) is [for it not to become a [planned] event].

• 의미덩어리 해설: The key (핵심은) / (to using food [effectively]) (key를 후치 수식하는 형용사적 전치사구: 음식을 효과적으로 사용하는 것에 대한) / is (이다) / [for it not to become a [planned] event]. (is의 주격 보어 명사적 to부정사구 및 내부 의미상 주어와 부정어 어순 격식: 그것이 계획된 행사가 되지 않도록 하는 것).
• 통합 해석: 음식을 효과적으로 사용하는 것의 진짜 핵심은, 그것이 사전에 계획된 정기 행사가 되지 않도록 만드는 데 있습니다.
• 어휘 정리: * key to + 명사/동명사: ~로 가는 핵심, 열쇠 * effectively: 효과적으로 * planned event: 계획된 행사
• 내신 출제 포인트: [서술형 0순위 최고 난이도 킬러 구문입니다!] 전치사 to 뒤에 동명사 형태인 using이 칼각으로 들어와야 하는 명확한 전치사 숙어 구역입니다. 더불어 보어 자리에 쓰인 [for it not to become ~] 구조는 to부정사의 의미상 주어인 for it과, to부정사를 부정하는 부사 not이 [for + 목적격 + not + to-v]라는 절대적 어순 격식을 뽐내고 있으므로 통영작 훈련용 무기로 아주 유용합니다.

[9] [If everyone knows [[that] you bring donuts [to the Friday morning meeting]]], it becomes an expectation and [not] a surprise.

• 의미덩어리 해설: [If everyone knows (조건의 부사절: 만약 모두가 안다면) / [[that] you bring donuts [to the Friday morning meeting]]], (knows의 목적어 명사절 및 전치사구: 당신이 금요일 아침 회의에 도넛을 가져온다는 것을), / it becomes an expectation and [not] a surprise. (주절: 그것은 하나의 당연한 기대가 되며 깜짝 선물이 아니게 된다).
• 통합 해석: 만약 "저 매니저는 금요일 아침 회의 때마다 늘 도넛을 가져온다"는 사실을 팀원 모두가 알게 된다면, 그것은 당연히 받아들여야 할 하나의 권리(기대)가 될 뿐, 더 이상 감동을 주는 깜짝 선물이 되지 못합니다.
• 어휘 정리: * Friday morning meeting: 금요일 아침 회의 * expectation: 기대, 예상되는 것 * surprise: 놀라움, 깜짝 선물
• 내신 출제 포인트: [문맥상 핵심 대조 어휘 배치 구역입니다!] 음식을 정기적으로 주었을 때 발생하는 부작용을 나타내는 단어인 expectation(당연한 기대)과 신선함을 잃어버리는 단어인 surprise는 빈칸 및 단어 배열 변형 문제 선지의 단골 키워드입니다.

[10] [To create goodwill], the food must appear to be unexpected.

• 의미덩어리 해설: [To create goodwill], (목적의 부사적 to부정사구: 호의를 창출하기 위해서), / the food must appear to be unexpected. (주절 및 보어 형용사구: 음식은 반드시 예상치 못한 것처럼 보여야만 한다).
• 통합 해석: (조직 내에) 진정한 호의를 형성하고 창출해내기 위해서는, 제공되는 음시기 반드시 예상하지 못했던 깜짝 선물의 형태로 등장해야 마땅합니다.
• 어휘 정리: * create goodwill: 호의를 창출하다 * appear to-v: ~처럼 보이다 * unexpected: 예상치 못한, 돌발적인

[11] It is [also] a [good] idea [to praise employees (who bring food [in] [without being asked])]; this creates an atmosphere (of sharing).

• 의미덩어리 해설: It is [also] a [good] idea (그것은 또한 좋은 생각이다 / 가주어 구문) / [to praise employees (직원들을 칭찬하는 것은 / 진주어 명사적 to부정사구)] / (who bring food [in] [without being asked]); (employees를 후치 수식하는 주격 관계대명사절 및 전치사 동명사 수동태구: 요청받지 않고도 음식을 가져오는); / this creates an atmosphere (of sharing). (주절 및 형용사적 전치사구: 이것은 나눔의 분위기를 창출한다).
• 통합 해석: 요청을 받거나 강요당하지 않고도 자발적으로 음식을 가져오는 직원들을 매니저가 기꺼이 칭찬해 주는 것 역시 좋은 생각이며, 이것이 바로 조직 내에 따뜻한 나눔의 분위기를 만들어 줍니다.
• 어휘 정리: * praise: 칭찬하다 * without being asked: 요청받지 않고, 자발적으로 * atmosphere: 분위기 * sharing: 나눔, 공유
• 어법 포인트: 문두의 It은 가주어이며 진짜 주어는 [to praise ~] 이하의 명사적 to부정사구입니다. 관계사절 내부의 [without being asked]는 '질문이나 요청을 당하는 것 없이'라는 의미의 전치사 수동태 동명사 격식임을 아이들에게 가볍게 상기시켜 주십시오.

💡 지문의 요지

• 핵심 주제: 조직 내 결속과 호의(goodwill) 창출을 위한 관리자의 전략적이고 비정기적인 음식(food) 활용법
• 논리 흐름:
  1. 음식의 유기적 효용성: 음식은 위장을 채워 만족도를 높이고, 유대 관계 형성(make connections)을 도우며, 인정받는 환경을 만드는 매니저의 훌륭한 관리 도구임.
  2. 소박한 실천의 충분함: 거창한 예산(elaborate setups) 대신 가끔 쿠키를 들여오거나 직원들의 자발적 참여(bring in food themselves)를 유도하는 것으로 충분함.
  3. 효과적 활용의 절대 조건: 음식 사용이 진짜 힘을 발휘하려면 사전에 고지된 계획된 행사(planned event)가 되어서는 안 됨. 매주 정기적으로 제공하면 고마움 대신 당연한 권리이자 권태로운 기대(an expectation)로 변질됨.
  4. 결론 (깜짝 선물의 법칙): 조직 내 호의를 극대화하려면 음식은 무조건 예상치 못한 타이밍(appear to be unexpected)에 투입되어야 하며, 자발적으로 나눔을 실천한 직원을 적극 칭찬함으로써 선순환의 나눔 분위기(atmosphere of sharing)를 확립해야 함.

 

 

 

 

Food is one of the most important tools you can use as a manager. Having a full stomach makes people feel satisfied and happier. Eating together gives employees time to make connections with each other. Providing an occasional snack or paying for a lunch now and then can help your employees feel appreciated and make the office feel more welcoming. These do not need to be elaborate setups. If you have a small budget, you're not going to want to buy lunch at a restaurant for your entire group. Bringing in some cookies once in a while is enough; you can also encourage employees to bring in food themselves.
The key to using food effectively is for it not to become a planned event. If everyone knows you bring donuts to the Friday morning meeting, it becomes an expectation and not a surprise. To create goodwill, the food must appear to be unexpected. It is also a good idea to praise employees who bring food in without being asked; this creates an atmosphere of sharing.