ebs 리딩파워 유형편 unit 11 - 03

ebs 리딩파워 유형편 unit 11 - 03

 

Responsibility is an attribute that great achievers have in common. No matter what their background or life history, true leaders seem to share the belief that they are the source — the creator. In other words, they are responsible for the outcome of their actions. On some level, they generated the outcome, if not by their physical actions, then by their mental actions. They seem to believe that they create whatever happens in their life. That is their bottom line.
If someone cut them off on the road, they contributed to that outcome in some way. Maybe they were driving in the other car’s blind spot, or they weren’t paying close enough attention, or they didn’t anticipate the lane change of a car. That is how leaders are — they take full responsibility.

[지문 분석: 성취하는 리더들의 공통적 특성 — 책임감]

[1] Responsibility is an attribute that great achievers have in common.

(책임감은 위대한 성취를 이루는 사람들이 공통으로 가진 속성이다.)

[2] No matter what their background or life history, true leaders seem to share the belief that they are the source — the creator.

(배경이나 삶의 이력에 상관없이, 진정한 리더들은 자신이 근원, 즉 창조자라는 믿음을 공유하는 것으로 보인다.)

[3] In other words, they are responsible for the outcome of their actions.

(다시 말해, 그들은 자신의 행동 결과에 대해 책임을 진다.)

[4] On some level, they generated the outcome, if not by their physical actions, then by their mental actions.

(어느 수준에서든, 그들은 신체적 행동이 아니더라도 정신적 행동에 의해 그 결과를 만들어냈다.)

[5] They seem to believe that they create whatever happens in their life. That is their bottom line.

(그들은 자신의 삶에서 일어나는 일은 무엇이든 자신이 만든다고 믿는 것 같다. 그것이 그들의 핵심이다.)

[6] If someone cut them off on the road, they contributed to that outcome in some way.

(만약 도로에서 누군가 그들 앞에 끼어든다면, 그들은 어떤 방식으로든 자신들이 그 결과에 기여했다고 생각한다.)

[7] Maybe they were driving in the other car’s blind spot, or they weren’t paying close enough attention, or they didn’t anticipate the lane change of a car.

(아마도 그들이 다른 차의 사각지대에서 운전하고 있었거나, 충분히 주의를 기울이지 않았거나, 혹은 차의 차선 변경을 예상하지 못했을 수도 있다.)

[8] That is how leaders are — they take full responsibility.

(그것이 리더의 모습이다. 즉, 그들은 전적인 책임을 진다.)

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[내용 연결 & 핵심 키워드 통합 정리]

1단계: 리더의 신념 (Belief of Leaders)

• 위대한 성취자들은 자신의 배경과 상관없이 스스로를 모든 결과의 근원(source)이자 창조자(creator)라고 믿습니다.
• 이들은 삶에서 발생하는 모든 일이 자신의 행동—그것이 신체적(physical)이든 정신적(mental)이든—의 결과물이라고 생각합니다.

2단계: 책임감의 적용 (Application of Responsibility)

• 리더들은 외부 상황을 탓하기보다 자신이 그 상황에 어떻게 기여(contributed)했는지를 찾습니다.
• 예를 들어 도로에서 방해를 받는 상황에서도 자신의 부주의나 예측 실패를 검토하며 전적인 책임(full responsibility)을 수용합니다.

3단계: 핵심 가치 (The Bottom Line)

• 결국 리더들에게 가장 중요한 원칙은 삶의 모든 결과를 자신이 만든다는 주체적인 의식입니다.

 

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[주제 · 제목 · 요약]

주제 (Topic)

The characteristic of taking full responsibility as a common trait of great achievers

위대한 성취자들의 공통된 특성으로서 전적인 책임을 지는 태도

 

제목 (Title)

The Mark of a Leader: Creating Your Own Outcomes

리더의 표식: 당신 자신의 결과를 창조하는 것

 

요약 (Summary)

True leaders and achievers share a fundamental belief that they are the creators of their own lives, taking full responsibility for every outcome by analyzing how their own physical or mental actions contributed to a situation.

진정한 리더와 성취자들은 자신들이 삶의 창조자라는 근본적인 믿음을 공유하며, 자신의 신체적 혹은 정신적 행동이 상황에 어떻게 기여했는지 분석함으로써 모든 결과에 대해 전적인 책임을 진다.

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이 지문은 [2]번 문장의 "source"와 "creator"라는 단어가 리더의 자아상을 정의하는 핵심 키워드입니다. 특히 도로 상황 예시를 통해 '기여(contributed)'와 '책임(responsibility)'의 관계를 논리적으로 설명하고 있으므로, "모든 일은 내 탓(내 책임)이다"라는 리더 특유의 주체적 마인드셋을 강조!

 

 

 

 

🔑 리더의 제1원칙: 모든 결과에 책임을 지는 태도

위대한 성취자들의 공통된 속성: 책임감

[1] Responsibility is an attribute (책임감은 속성이다) / [that great achievers have OX in common.] ( [위대한 성취자들이 공통으로 가진] ).

책임감은 위대한 성취자들이 공통으로 가지고 있는 속성이다.

• Attribute: 속성, 특성
• That: 'attribute'를 수식하는 목적격 관계대명사
• Have in common: 공통적으로 가지다
• attribute (속성/특성), have in common (공통으로 가지다)
• 표현 포인트: that은 목적격 관계대명사로 an attribute를 수식하는 덩어리입니다.

리더들의 신념: 나는 모든 것의 근원이다

[2] No matter what their background or life history, (그들의 배경이나 삶의 이력이 무엇이든 간에), / true leaders seem to share the belief (진정한 리더들은 신념을 공유하는 듯하다) / [that they are the source — the creator.] ( [그들이 근원 — 즉, 창조자라는] ).

그들의 배경이나 삶의 이력이 어떠하든, 진정한 리더들은 자신이 근원, 즉 창조자라는 신념을 공유하는 듯하다.

• No matter what: 무엇이든지 (간에), 무엇이 ~하더라도 (=Whatever)
• The belief [that(동격 접속사) 완전한 문장]: '신념'의 내용을 구체적으로 설명하는 동격의 접속사절
• no matter what (~이 무엇이든 상관없이), the source (원천)
• 표현 포인트: the belief that ~에서 that은 동격의 접속사 덩어리입니다. 리더들이 가진 신념의 구체적 내용을 이끕니다.

[3] In other words, (다시 말해서), / they are responsible for the outcome of their actions. (그들은 자신의 행동 결과에 대해 책임이 있다).

다시 말해, 그들은 자신의 행동 결과에 대해 책임을 진다.

• Be responsible for 명사: ~에 대해 책임을 지다

결과를 만들어내는 물리적·정신적 힘

[4] On some level, (어느 수준에서), / they generated the outcome, (그들은 결과를 만들어냈다), / if not by their physical actions, (비록 신체적 행동에 의해서는 아닐지라도), / then by their mental actions. (그렇다면 정신적 행동에 의해서라도).

어느 정도까지는, 그들이 신체적 행동에 의해서가 아니더라도 정신적 행동에 의해서 그 결과를 만들어낸 것이다.

• Generate: 발생시키다, 만들어내다
• If not A, (then) B: A가 아니라면 B이다
• generate (만들어내다/발생시키다), whatever (~하는 무엇이든), bottom line (핵심/최종 결론)
• 표현 포인트: if not A, then B (A가 아니라면 B에 의해서라도) 구조가 사용된 문장 덩어리입니다.

삶에 대한 확고한 기준: '내가 만든다'

[5] They seem to believe (그들은 믿는 듯하다) / [that they create whatever SX happens in their life.] ( [자신의 삶에서 일어나는 무엇이든지 그들이 만든다고] ).

그들은 자신의 삶에서 일어나는 모든 일을 스스로가 만든다고 믿는 듯하다.

• Whatever SX happens: 일어나는 무엇이든지 (복합관계대명사절 / 명사절 목적어)

[6] That is their bottom line. (그것이 그들의 핵심(최종 결론)이다).

그것이 그들의 핵심적인 생각이다.

• Bottom line: 핵심, 최종 결론, 최종적 판단

일상적인 사례: 도로 위에서의 책임감

[7] If someone cut them off on the road, (만약 누군가가 도로에서 그들을 가로막는다면(끼어든다면)), / they contributed to that outcome in some way. (그들은 어떤 방식으로든 그 결과에 기여한 것이다).

만약 누군가 도로에서 그들 앞에 끼어든다면, 그들이 어떤 방식으로든 그 결과에 기여한 것이다.

• Cut off: (진로를) 가로막다, 끼어들다
• Contribute to 명사: ~에 기여하다, 원인이 되다
• cut off (끼어들다/가로막다), contribute to (~에 기여하다/원인이 되다)
• 표현 포인트: 일반적인 사람들은 남 탓을 할 상황에서도 리더는 자신의 기여(원인)를 찾는다는 대조적 의미를 담고 있습니다.

리더가 상황을 바라보는 관점

[8] Maybe they were driving in the other car’s blind spot, (어쩌면 그들은 상대방 차의 사각지대에서 운전하고 있었거나), / or they weren’t paying close enough attention, (충분히 세심하게 주의를 기울이지 않았거나), / or they didn’t anticipate the lane change of a car. (차의 차선 변경을 예상하지 못했을 수도 있다).

어쩌면 그들은 상대방 차의 사각지대에서 운전 중이었을 수도 있고, 세심하게 주의를 기울이지 않았거나, 다른 차의 차선 변경을 예상하지 못했을 수도 있다.

• Blind spot: 사각지대
• Close enough attention: 충분히 세심한 주의 (형용사+enough+명사)
• Anticipate: 예상하다
• blind spot (사각지대), anticipate (예상하다)
• 표현 포인트: enough의 위치(형용사/부사 뒤, 명사 앞)를 주의해서 봐야 하는 close enough attention 덩어리입니다.

결론: 완전한 책임 수용

[9] That is how leaders are — (그것이 리더의 모습이다 — ) / they take full responsibility. (그들은 완전한 책임을 진다).

그것이 리더의 방식이며, 그들은 전적으로 책임을 진다.

• How leaders are: 리더들의 모습, 리더들의 방식
• full responsibility (완전한/온전한 책임)
• 표현 포인트: That is how ~ (그것이 바로 ~한 방식/모습이다) 구문을 통해 리더의 본질을 최종적으로 정의하며 글을 맺습니다.

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지문의 요지: 진정한 리더들은 자신의 삶에서 일어나는 모든 일(결과)을 외부 탓으로 돌리지 않고, 자신의 물리적 혹은 정신적 선택의 결과로 받아들입니다. 심지어 타인에 의해 발생한 우발적인 사고조차 자신이 통제하거나 예방할 수 있었던 부분은 없었는지 돌아보며 완전한 책임감(Full Responsibility)을 갖습니다.

 

 

 

위 글의 내용을 바탕으로, 위대한 성취자나 리더들이 예기치 못한 부정적인 상황에서도 '책임감'을 발휘하는 방식과 그 근거를 <조건>에 맞춰 우리말로 한 문장으로 서술하시오. [4점]

< 조 건 >

• 글자 수는 50자 이상 80자 이내로 작성할 것 (띄어쓰기 포함).
• 완전한 우리말 한 문장으로 서술할 것.
• 리더들이 스스로를 정의하는 지위(근원/창조자), 상황에 기여했다고 믿는 구체적인 행위(2가지 방식), 그리고 그들의 최종적인 신념이 모두 포함되어야 함.
• 답의 시작은 ‘진정한 리더들은’으로 시작한다.

 

 

 

 

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⇨ [정답 예시]: 진정한 리더들은 모든 결과의 근원이라는 믿음 아래, 물리적 행동이나 정신적 작용을 통해 자신의 삶에서 일어나는 모든 일에 기여했다고 여기며 결과에 대해 전적인 책임을 진다. (79자)

 

 

 

 

 

 

 

 

다음 글의 밑줄 친 ① ~ ⑤ 중 어법상 틀린 부분 두 개를 찾아 번호를 쓰고, 바르게 고친 후 그 이유를 우리말로 상세히 서술하시오. [5점]

Responsibility is an attribute that great achievers have in common. No matter ① what their background or life history, true leaders seem to share the belief that they are the source. In other words, they are responsible for the outcome of their actions. They seem to believe that they create ② however happens in their life. That is their bottom line. If someone ③ cut them off on the road, they contributed to that outcome in some way. Maybe they weren’t paying ④ enough close attention, or they didn’t ⑤ anticipate the lane change of a car.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[ 정답 및 풀이 ]

• (1) 틀린 번호: ②
  • 바르게 고치기: whatever
  • 틀린 이유: 타동사 believe의 목적어 역할을 하는 명사절이자, 절 내부에서 주어 역할을 수행해야 하므로 복합관계부사인 however가 아닌 복합관계대명사 whatever를 써야 한다. (서강고 3번 문항에서 자주 나오는 관계사 선택 문제입니다.)
• (2) 틀린 번호: ④
  • 바르게 고치기: close enough
  • 틀린 이유: enough가 형용사나 부사를 수식할 때는 반드시 [형용사/부사 + enough]의 어순으로 뒤에서 수식해야 한다. (서강고가 선호하는 어순 및 품사 수식 문제입니다.)

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위 글의 요지를 바탕으로 빈칸 (A)에 들어갈 문장을 <보기>의 단어만을 활용하여 영작하시오. [6점]

True leaders do not blame external circumstances for their failures. Instead, ( A ) ______________________________________________________________________.

 

< 보 기 > [ take / it / account / into / outcomes / of / for / themselves / responsibility / making / all / essential ]

 

< 조 건 >

1. 제시된 단어를 모두 한 번씩 사용할 것.
2. 의미상 가장 적절한 한 단어를 직접 추가하여 가목적어-진목적어(make it + 형용사 + to-v) 혹은 5형식 가목적어 구조를 완성할 것.
3. '모든 결과에 대해 스스로 책임을 지는 것을 필수 원칙으로 삼는다'는 의미를 담을 것.
4. 지문에 제시된 문장을 그대로 옮겨 적을 시 0점 처리함.

 

 

 

 

 

⇨ 정답 예시: they make it essential to take all responsibility for outcomes of themselves. (추가 단어: to / 지문의 "they take full responsibility"를 가목적어 구문으로 변형)

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[서술형 00번] 다음 <보기> 중 지문의 내용과 일치하지 않는 것을 두 개 찾아 그 기호를 쓰고, 바르게 고쳐 서술하시오. [5점]

< 보 기 >
(가) 위대한 업적을 남긴 사람들은 공통적으로 책임감이라는 속성을 지니고 있다.
(나) 리더들은 자신의 행동뿐만 아니라 자신의 배경이나 과거 이력에 대해서도 책임을 회피하지 않는다.
(다) 리더들은 결과가 자신의 직접적인 물리적 행동이 아닌 정신적 작용에 의해 발생했더라도 그것을 자신의 책임으로 본다. (라) 도로에서 다른 차가 갑자기 끼어드는 상황처럼 통제 불가능한 외부 사건은 리더의 책임 범위를 벗어난다고 믿는다.
(마) 리더는 자신이 사각지대에서 운전했거나 충분히 주의를 기울이지 않았을 가능성까지 고려하여 책임을 수용한다.

⇨ 정답:

• (나): 리더들은 배경이나 과거 이력이 어떠하든지 상관없이(No matter what their background is), 현재의 결과에 대해 자신이 창조자라는 믿음을 공유한다.
• (라): 통제 불가능해 보이는 외부 사건(끼어들기 등)조차 리더는 자신이 어떤 방식으로든 그 결과에 기여했다고 믿으며 전적으로 책임을 진다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

다음 글의 내용을 한 문장으로 요약하고자 한다. 빈칸 (A), (B)에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?

Responsibility is an attribute that great achievers have in common. No matter what their background or life history, true leaders seem to share the belief that they are the source — the creator. In other words, they are responsible for the outcome of their actions. On some level, they generated the outcome, if not by their physical actions, then by their mental actions. They seem to believe that they create whatever happens in their life. That is their bottom line. If someone cut them off on the road, they contributed to that outcome in some way. Maybe they were driving in the other car’s blind spot, or they weren’t paying close enough attention, or they didn’t anticipate the lane change of a car. That is how leaders are — they take full responsibility.

▼

True leaders distinguish themselves by perceiving themselves as the primary ( A ) of their life's events, maintaining a sense of absolute ( B ) even for unfavorable situations involving external factors.

[선택지]

	(A)	(B)
①	observer (관찰자)	compassion (연민, 동정)
②	determinant (결정 요인, 원동력)	accountability (책임, 책무)
③	determinant (결정 요인, 원동력)	indifference (무관심)
④	victim (희생자)	accountability (책임, 책무)
⑤	victim (희생자)	indifference (무관심)

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[정답 및 해설]

정답: ②

해설 (고난도 오답 함정 포인트): 이 문제는 지문의 핵심 키워드인 'source/creator(근원/창조자)'와 'responsibility(책임)'를 수능 필수 고급 어휘로 치환할 수 있는지 묻습니다.

1. (A)의 추론: 지문에서 리더들은 자신이 모든 결과의 '근원(source)'이자 '창조자(creator)'라고 믿는다고 했습니다. 즉, 삶의 사건을 결정짓는 핵심적인 주체라는 뜻입니다. 따라서 '결정 요인' 혹은 '결정하는 주체'를 뜻하는 고급 어휘 determinant가 가장 적절합니다.
   • 🚨 매력적인 오답 (4번, 5번): 도로에서 누군가 끼어드는 상황(cut them off)을 보고 *victim(희생자)*을 떠올릴 수 있으나, 지문은 리더들이 그러한 상황에서도 자신을 희생자로 보지 않음을 강조하므로 정반대의 오답입니다.
2. (B)의 추론: 리더들은 설령 외부 요인(남이 끼어드는 것)이 포함된 불리한 상황일지라도 자신의 기여도를 찾아내어 '완전한 책임'을 집니다. Responsibility의 동의어이자 사회적/윤리적 책무의 뉘앙스가 강한 accountability(책임, 책무)가 정답이 됩니다. (참고: indifference는 '무관심'이라는 뜻으로 리더의 태도와 거리가 멉니다.)

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[정답이 적용된 요약문 및 한글 해석]

[요약문 완성]

True leaders distinguish themselves by perceiving themselves as the primary determinant of their life's events, maintaining a sense of absolute accountability even for unfavorable situations involving external factors.

[요약문 한글 해석]

진정한 리더들은 자신을 삶에서 일어나는 사건들의 주요한 결정 요인(원동력)으로 인식하며, 외부 요인이 개입된 불리한 상황에 대해서도 절대적인 책임(책무) 의식을 유지함으로써 자신을 차별화한다.

[지문 전체 한글 해석]

책임감은 위대한 성취자들이 공통으로 가진 속성이다. 그들의 배경이나 삶의 이력이 어떠하든, 진정한 리더들은 자신이 '근원' 즉 '창조자'라는 믿음을 공유하는 것으로 보인다. 다시 말해, 그들은 자신의 행동 결과에 대해 책임을 진다. 어느 정도 수준에서 그들은 신체적 행동에 의해서든, 혹은 정신적 행동에 의해서든 그 결과를 만들어냈다. 그들은 자신의 삶에서 일어나는 일은 무엇이든 자신이 만든다고 믿는 것 같다. 그것이 그들의 기본 원칙이다. 만약 도로에서 누군가 그들을 끼어든다면, 그들은 어떤 방식으로든 그 결과에 기여한 것이다. 아마도 그들이 상대 차량의 사각지대에서 운전하고 있었거나, 충분히 주의를 기울이지 않았거나, 혹은 차량의 차선 변경을 예상하지 못했을 수도 있다. 그것이 리더들의 모습이다. 그들은 전적인 책임을 진다.