ebs 리딩파워 유형편 chapter4 review 01

ebs 리딩파워 유형편 chapter4 review 01

 

다음 글에서 전체 흐름과 관계 없는 문장은?
Giving people feedback about their past performance can be a powerful way to help them learn. Equally useful is "feedforward," which means exploring new options for the future. Marshall Goldsmith, a management consultant, suggests a way to do this. ①First, talk about a specific, high-impact behavior that you'd like to change—for example, "I want to be a better listener." ②Then gather with a small group of trusted friends and ask for suggestions about ways to accomplish your goal. ③To make this process work, avoid any conversation about what's happened in the past. ④Examine the past closely because your actions in the past are a pretty good indicator of how you might act in the future. ⑤Focus instead on the next actions you intend to take.

 

 

 

 

 

[지문 분석: 미래 지향적 행동 수정을 위한 '피드포워드(Feedforward)'의 개념과 실행 가이드]

[1] Giving people feedback about their past performance can be a powerful way to help them learn. (사람들에게 그들의 과거 성과에 대한 피드백을 제공하는 것은 그들이 학습하도록 돕는 강력한 방법이 될 수 있다.)

[2] Equally useful is "feedforward," which means exploring new options for the future. (미래를 위한 새로운 대안을 탐색하는 것을 의미하는 '피드포워드'도 똑같이 유용하다.)

[3] Marshall Goldsmith, a management consultant, suggests a way to do this. (경영 컨설턴트인 Marshall Goldsmith는 이를 수행하는 한 가지 방법을 제안한다.)

[4] First, talk about a specific, high-impact behavior that you'd like to change—for example, "I want to be a better listener." (먼저, 당신이 바꾸고 싶은 구체적이고 영향력이 큰 행동에 대해 말하라—예를 들어, "나는 더 좋은 경청자가 되고 싶다"처럼 말이다.)

[5] Then gather with a small group of trusted friends and ask for suggestions about ways to accomplish your goal. (그런 다음 신뢰할 수 있는 소수의 친구들과 모여 당신의 목표를 달성할 수 있는 방법에 대한 제안을 요청하라.)

[6] To make this process work, avoid any conversation about what's happened in the past. (이 과정이 효과가 있게 하려면, 과거에 일어났던 일에 대한 어떠한 대화도 피하라.)

[7] Focus instead on the next actions you intend to take. (대신에 당신이 취하고자 하는 다음 행동들에 초점을 맞추어라.)

[내용 연결 및 핵심 키워드 통합 정리]

• 기존 방식의 인정과 대안 제시: 과거 성과에 초점을 맞추는 피드백(feedback)도 유용하지만, 미래의 가능성을 열어두는 피드포워드(feedforward) 역시 동등한 가치를 지님.
• 피드포워드의 본질: 과거의 잘못을 지적하거나 분석하는 대신, 미래를 위한 새로운 대안을 탐색(exploring new options for the future)하는 데 목적이 있음.
• 실행 프로세스 3단계 (Core):
  1. 목표 설정: 자신이 교정하고 싶은 파급력 높은 구체적 행동(specific, high-impact behavior)을 명확히 공언함.
  2. 아이디어 수집: 신뢰할 수 있는 소수의 집단에게 목표 달성을 위한 건설적인 제안을 구함.
  3. 과거 차단 및 미래 집중: 이 과정에서 과거에 대한 언급은 철저히 배제(avoid)하고, 오직 앞으로 실천할 다음 행동(next actions)에만 집중함.

 

[제목 · 주제 · 요지 · 요약]

• 제목 (Title):
  • [영문] Look Ahead: Driving Behavioral Change Through Feedforward
  • [한글] 앞을 바라보라: 피드포워드를 통한 행동 변화의 추동
• 주제 (Topic):
  • [영문] The concept and practical application of future-oriented "feedforward" for personal development
  • [한글] 개인 성장을 위한 미래 지향적 '피드포워드'의 개념과 실천적 적용
• 요지 (Main Idea):
  • [영문] While reviewing past performance has merit, focusing on the future through "feedforward"—by declaring goals to a trusted group and gathering actionable advice for next steps without dwelling on the past—is a highly effective strategy for self-improvement.
  • [한글] 과거의 성과를 복기하는 것도 가치가 있지만, 과거에 연연하지 않고 신뢰할 수 있는 집단에 목표를 선언한 뒤 다음 단계를 위한 실천적 조언을 수집하는 '피드포워드'를 통해 미래에 집중하는 것이 자기 개선을 위한 매우 효과적인 전략이다.
• 요약 (Summary - 지문 순서별 키워드 화살표 초압축형):
  1. 과거 중심의 피드백만큼 미래의 대안을 찾는 피드포워드(feedforward)도 매우 유용함.
  2. 변화를 원하는 구체적 행동(specific behavior)을 정한 뒤, 신뢰하는 이들에게 달성 방법에 대한 제안을 요청함.
  3. 이 과정의 핵심은 과거의 대화를 차단하고, 오직 향후 취할 다음 행동(next actions)에만 초점을 맞추는 것임.

[한 문장 요약 (서술형 대비)]

"As an alternative to traditional feedback, the practice of 'feedforward' facilitates proactive behavioral enhancement by prompting individuals to solicit constructive suggestions from a trusted group and strictly prioritize future implementation strategies over retrospective evaluations of past performance."

(전통적인 피드백의 대안으로서 '피드포워드'의 실천은 개인으로 하여금 신뢰할 수 있는 집단으로부터 건설적인 제안을 구하게 하고 과거 성과에 대한 회고적 평가보다 미래의 실행 전략을 엄격하게 우선시하도록 함으로써 주도적인 행동 향상을 촉진합니다.)

 

 

 

 

 

 

 

💡 [경영학·행동과학: 과거의 굴레를 벗어난 미래지향적 소통, 피드포워드(Feedforward)의 기적]

[문단 전개: 도입 - 피드백과 피드포워드의 대조: 미래의 대안을 탐색하는 새로운 패러원칙 제시]

[1] Giving people feedback (about their past performance) can be a powerful way (to help them learn).

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: Giving people feedback (사람들에게 피드백을 주는 것은) / (about their past performance) (feedback을 수식하는 전치사구: 그들의 과거 성과에 대한) / can be a powerful way (강력한 방법이 될 수 있다) / (to help them learn). (way를 수식하는 형용사적 to부정사구: 그들이 학습하는 것을 돕는).
• 전체 해석: 사람들에게 과거의 성과에 대해 피드백을 주는 것은 그들의 학습을 돕는 강력한 방법이 될 수 있습니다.
• 단어 정리: * feedback: 피드백, 반응 * performance: 성과, 수행 * powerful: 강력한 * learn: 배우다, 학습하다
• 친구 단어: * perform (수행하다) * power (힘, 권력) * learner (학습자)
• 내신 출제 포인트: [동명사 주어와 준사역동사 help의 5형식 결합입니다!] 문장 전체의 진짜 주어는 동명사구인 Giving people feedback이며 동명사구 주어는 항상 단수 취급을 합니다. 본동사 자리에 조동사 can이 쓰여 수일치 함정은 피했으나 서술형 영작으로 선호되는 뼈대입니다. 또한 way를 후치 수식하는 (to help ~) 내부에서 준사역동사인 help 뒤에 목적어 them이 오고, 목적격 보어 자리에 원형부정사인 learn이 정확히 정렬되어 있습니다. (to learn도 정당하나 분사 형태인 learning은 오답입니다.)

[2] Equally useful is "feedforward," [which SX means exploring new options for the future].

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: Equally useful is (똑같이 유용하다 - 보어 강조 도치 동사) / "feedforward," (주어: "피드포워드"는), / (which means exploring new options (for the future)). (feedforward를 부연 수식하는 주격 관계대명사 계속적 용법: 그리고 그것은 미래를 위한 새로운 선택지들을 탐색하는 것을 의미한다).
• 전체 해석: 미래를 위한 새로운 선택지들을 탐색하는 것을 의미하는 "피드포워드(feedforward)" 역시 똑같이 유용합니다.
• 단어 정리: * equally: 똑같이, 동등하게 * useful: 유용한 * feedforward: 피드포워드 (미래 지향적 해결책 중심의 조언) * explore: 탐색하다, 탐험하다 * option: 선택지 (복수형: options)
• 친구 단어: * equal (동등한) * utility (유용성) * exploration (탐색) * optional (선택적인)
• 내신 출제 포인트: [서술형 영작 및 어법 출제 영순위 [보어 강조 도치 문장]입니다!] 주격 보어 역할을 하는 형용사구 Equally useful이 문두로 강력하게 강조되어 나가면서, 주어인 "feedforward"와 본동사인 is의 위치가 정교하게 뒤바뀐 [보어 강조 도치 구문]입니다. 주어가 단수 명사이므로 동사 자리에 are가 오지 않도록 수일치에 절대적인 주의 마크를 붙여주십시오. 주어 뒤에 결합한 , (which ~ )는 계속적 용법의 관계대명사로 and it으로 풀어쓸 수 있으며, 타동사 means 뒤에는 동명사인 exploring이 목적어로 안정적으로 이끌려 있습니다.

[문단 전개: 전개 1 - 실천적 방법론: 마셜 골드스미스가 제안하는 목표 설정과 구체적 피드포워드 수집 과정]

[3] Marshall Goldsmith, [a management consultant], suggests a way (to do this).

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: Marshall Goldsmith, (마셜 골드스미스는), / (a management consultant) (Goldsmith와 동격을 이루는 명사구: 경영 컨설턴트인), / suggests (제안한다) / a way (방법을) / (to do this). (way를 수식하는 형용사적 to부정사구: 이것을 할 수 있는).
• 전체 해석: 경영 컨설턴트인 마셜 골드스미스는 이것을 할 수 있는 한 가지 방법을 제안합니다.
• 단어 정리: * management consultant: 경영 컨설턴트 * suggest: 제안하다 * way: 방법

[4] First, talk about a specific, high-impact behavior (that you'd like to change OX) — [for example, "I want to be a better listener."]

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: [First], (먼저), / talk (말하라) / [about a specific, high-impact behavior] (talk를 수식하는 전치사구: 구체적이고 영향력이 큰 행동에 대해) / (that you'd like to change) (behavior를 수식하는 목적격 관계사절: 당신이 바꾸고 싶은) / — [for example], (— 예를 들어), / "I want to be a better listener." ("나는 더 경청하는 사람이 되고 싶다"와 같은).
• 전체 해석: 먼저, 당신이 바꾸고 싶은 구체적이고 영향력이 큰 행동에 대해 이야기하십시오. 예를 들어, "나는 더 잘 경청하는 사람이 되고 싶다"와 같은 것입니다.
• 단어 정리: * specific: 구체적인, 특정한 * high-impact: 영향력이 큰 * behavior: 행동, 처신 * listener: 경청하는 사람, 듣는 사람
• 친구 단어: * specify (명시하다) * behave (행동하다) * listen (듣다)
• 어법 포인트: 선행사 behavior 뒤에서 목적격 관계대명사 that이 이끄는 관계절 내부를 확인해 주십시오. would like to-v (~하고 싶다) 구문이 자연스럽게 어우러져 결합해 있습니다.

[5] [Then] gather [with a small group of trusted friends] and ask for suggestions about ways (to accomplish your goal).

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: [Then] (그러고 나서) / gather (모여라) / [with a small group] (gather를 수식하는 전치사구: 소규모 집단과 함께) / (of trusted friends) (group을 수식하는 전치사구: 신뢰할 수 있는 친구들의) / and ask (그리고 요청하라) / [for suggestions] (ask for의 목적 전치사구: 제안들을) / (about ways) (suggestions를 수식하는 전치사구: 방법들에 관한) / (to accomplish your goal). (ways를 수식하는 형용사적 to부정사구: 당신의 목표를 달성할).
• 전체 해석: 그러고 나서 신뢰할 수 있는 소수의 친구들과 모여 당신의 목표를 달성할 수 있는 방법들에 대한 제안을 요청하십시오.
• 단어 정리: * gather: 모이다, 소집하다 * trusted: 신뢰할 수 있는, 믿을 만한 (과거분사) * suggestion: 제안 (복수형: suggestions) * accomplish: 달성하다, 성취하다 * goal: 목표
• 친구 단어: * trust (신뢰, 신뢰하다) * suggestive (암시적인, 제안의) * accomplishment (성취, 업적)
• 내신 출제 포인트: [명령문 동사의 병렬 대치와 과거분사 수식 격식입니다!] 주어 없이 시작하는 두 명령문 본동사인 gather와 ask가 대등접속사 and를 끼고 칼각으로 병렬 구조를 취하고 있습니다. 명사 friends를 앞쪽에서 수식하는 trusted는 친구들이 스스로 신뢰하는 능동의 주체가 아니라 사람들에 의해 '신뢰받는' 수동의 대상이므로 반드시 과거분사 형태를 고수해야 합니다.

[문단 전개: 결론 - 피드포워드의 작동 원칙: 과거에 대한 회피와 오직 미래의 행동으로의 집중에 관한 선언]

[6] [To make this process work], avoid any conversation about what's happened [in the past].

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: [To make this process work], (목적의 부사적 to부정사구: 이 과정이 효과가 있게 만들기 위해서), / avoid (피하라) / any conversation (목적어: 어떤 대화든) / (about [[what]'s happened [in the past]]). (conversation을 수식하는 전치사구: 과거에 일어났던 일에 관한).
• 전체 해석: 이 과정이 효과를 발휘하게 하려면, 과거에 일어났던 일에 관한 그 어떤 대화도 피하십시오.
• 단어 정리: * process: 과정, 절차 * work: 효과가 있다, 작동하다 * avoid: 피하다, 모면하다 * conversation: 대화 * happen: 일어나다, 발생하다 (완전 자동사)
• 친구 단어: * processor (처리 기기) * avoidance (회피) * conversational (대화의)
• 내신 출제 포인트: [이 지문의 논리적 정점이자 최고 난이도 킬러 문법들이 종합 선물 세트로 땋인 문장입니다!] 우선 목적을 이끄는 문두의 To make ~ 내부에서 사역동사인 make 뒤에 목적어 this process가 오고 목적격 보어 자리에 원형부정사인 work가 완벽하게 정렬되어 있습니다. (to work나 working은 완벽한 오답입니다.) 또한 전치사 about 뒤에 결합한 명사절의 접속사 [what]은 선행사를 포함하는 관계대명사이며, 뒤이은 동사 happen은 절대 수동태가 불가능한 대표적 자동사이므로 what's been happened 형태로 변형하여 오답을 유도하는 내신 함정에 강력하게 주의 마크를 붙여주십시오. 이 글의 최종 대조 요지인 과거 회피의 단서인 avoid any conversation about what's happened in the past는 절대적인 빈칸 추론 박스 대상입니다.

[7] Focus [instead] on the next actions (you intend to take OX).

• 영어(한글) 의미덩어리 해석: Focus (집중하라) / [instead] (부사: 대신에) / [on the next actions] (Focus on의 전치사구: 다음 행동들에) / (you intend to take). (actions를 수식하는 목적격 관계사절: 당신이 취하고자 의도하는).
• 전체 해석: 대신에 당신이 앞으로 취하고자 하는 다음 행동들에 온전히 집중하십시오.
• 단어 정리: * focus on: ~에 집중하다 * instead: 대신에 * intend to-v: ~하려고 의도하다, 작정하다 * take action: 행동을 취하다
• 친구 단어: * focal (초점의) * intention (의도, 목적) * intentional (의도적인)
• 내신 출제 포인트: 선행사인 the next actions 뒤에 목적격 관계대명사 which 또는 that이 생략된 채 뒤에서 긴밀하고 웅장하게 후치 수식하는 (you intend to take)의 구조적 흐름을 확인해 주시면 완벽한 분석 교안이 마감됩니다.

💡 지문의 요지

• 핵심 주제: 과거의 한계를 넘어서는 미래지향적 소통 패러다임, '피드포워드(Feedforward)'의 실천 원칙
• 논리 흐름:
  1. 피드백의 한계: 과거 성과(past performance)에 대한 전통적 평가는 본능적인 심리 방어 기제를 자극함.
  2. 피드포워드의 대안: 개선할 구체적 행동(specific behavior) 목표를 설정하고 주위의 발전적인 아이디어를 구함.
  3. 성공의 핵심 조건: 과거에 일어났던 일에 대한 비판과 논쟁을 철저히 배제(avoid conversation about the past)하고, 오직 즉각 실행할 미래의 다음 행동(next actions)에만 집중해야 함.

 

 

 

Giving people feedback about their past performance can be a powerful way to help them learn. Equally useful is "feedforward," which means exploring new options for the future. Marshall Goldsmith, a management consultant, suggests a way to do this. First, talk about a specific, high-impact behavior that you'd like to change—for example, "I want to be a better listener." Then gather with a small group of trusted friends and ask for suggestions about ways to accomplish your goal. To make this process work, avoid any conversation about what's happened in the past. Focus instead on the next actions you intend to take.